調研現場
會議現場
10月12日，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行前往上海地區項目考察調研。集團公司副總經理兼上海有限公司黨委書記、副董事長徐啟文，集團公司副總經理兼上海有限公司總經理程先云，上海有限公司工程部、安環部、質量部、技術部、經采部、計財部和相關單位負責人陪同調研。
朱永繁一行先后來到特斯拉上海超級工廠、中天綠色精品鋼基地，重點察看了安全文明施工、常態化疫情防控、工期質量管理等各項工作開展情況，并召開了現場座談會。在認真聽取了項目經理及相關單位負責人的匯報后，朱永繁對兩個項目當前實施效果表示肯定，并就進一步強化項目管理，打造品牌形象，助力企業快速發展提出要求。
第一，要高度重視安全生產工作，確保萬無一失。一是要進一步提升站位和認識，安全生產是一項重大政治任務，講安全就是講政治，沒有安全，一切為零。習近平總書記多次就安全生產工作作出重要指示批示，各級黨委政府從講政治、保穩定、促發展高度，始終要求把安全生產工作擺在首位，國董事長反復強調安全生產工作的極端重要性，必須常抓不懈，五礦、中冶針對安全生產進行了一系列的周密部署，我們要切實提高站位和認識，牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，以鐵的標準、鐵的措施、鐵的紀律抓好安全生產工作，堅決杜絕必然性和惡性事故發生。二是要科學規范實施安全管控，在合規合法足額配置安全管理人員的前提下，嚴格執行國家、地方政府及五礦、中冶、五冶的各項安全生產規范制度，項目現場的所有行為都必須符合規范制度要求，要居安思危，警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產這根弦，決不允許心存僥幸，麻痹大意。同時要堅持從嚴從重從緊的安全管控原則，項目管理人員必須盡職盡責，敢于逗硬較真，充分行使集團賦予的現場處置權，加大查處力度，形成高壓態勢，對一切違法違規違章行為都要堅決制止。三是要盯緊盯牢關鍵環節和薄弱區域，加大對危大工程和機械設備、高空及深基坑作業等重點部位的管控力度，特別要查深查細查實，不放過每一個風險源，堅持把隱患當事故處理，限時限人整改到位。同時要強化分包管理，將其納入企業安全生產工作管控體系，用統一的要求和考核形成齊抓共管的工作格局，促進公司安全生產整體效果提升。四是要快速提高安全管理人員能力素質，打通職業通道，研究責權利對等的薪酬待遇，吸引一批愛崗敬業、擔當盡責、堅持原則的高素質人才加盟到安全崗位，全面提升公司安全管理水平。
第二，要狠抓項目管理，呈現完美作品，提升五冶品牌形象。用完美作品提升企業品牌形象是公司重大發展戰略，所有項目無論大小、重要程度與否，都緊密關聯企業品牌形象。項目部作為企業品牌形象直接打造者，要始終把“履約 服務 滿意”的項目管控原則深入踐行到施工管理的各個環節當中，快速妥善解決好現場出現的任何問題，每一個項目部都必須無條件實現百分百完美履約，項目管控的宗旨就是讓業主滿意!要高度重視項目策劃工作，堅持沒有策劃就不能開工的剛性原則，每個策劃都要體現“最優、亮點、業主滿意”要求，一旦確定，必須不折不扣執行。分子公司經理必須要親自抓好每一個項目的策劃方案編制和全過程管控，重大項目由集團公司和上海有限主要領導親自抓。提升企業品牌形象既是企業競爭力的需要，也是躋身行業一流的需要，公司上下要進一步統一思想，持之以恒，久久為功，每一個項目都要追求工期、質量、效益的極致，爭取行業第一，把企業“金字招牌”擦得更加閃亮，任何抹黑公司品牌形象的行為都不可接受。
第三，切實抓好項目經營，將項目部打造成為企業效益來源和市場開拓的主平臺。作為施工企業，我們的收益都來自于工程項目，要努力做好全過程經營，利用技術、機制、管理創新降本增效。當前要大力推行多樣化的項目經營模式，研究制定更貼近市場，更具激勵性的項目管理辦法和薪酬體系，充分調動項目團隊的主觀能動性。項目部要承擔起市場開發“橋頭堡”責任，以在建項目為依托，開疆擴土，大力拓展當地市場，實現滾動發展。
程先云提出，項目建設要未雨綢繆、提前策劃，中天綠色精品鋼基地要落實好現場主要道路、工人住宿通勤、優質土建隊伍的選擇，為履約創造充分條件。徐啟文強調，要認真落實朱永繁董事長講話要求，立足項目，按照“履約 服務 滿意”的管控原則，進一步提升擔當意識，塑造完美作品，推動企業高質量發展。